當(dāng)“奮戰(zhàn)百日”的號角震落南山煙雨，他的簽名如利刃劈開晨霧；當(dāng)技術(shù)難題化作攔路荊棘，他總能在混凝土森林里拓出新路。

同事們說，他巡場的足音比晨鐘更早叩醒黎明，他研判方案的身影常與星月構(gòu)成剪影。那些沾著泥土的安全帽、磨破邊的施工圖紙、永遠(yuǎn)處于通話狀態(tài)的手機(jī)，都在訴說著一個建設(shè)者的赤誠，澆筑山城地標(biāo)拔節(jié)生長。

破冰之勇：在未知領(lǐng)域開疆拓土

破冰者的勇氣，往往在未知的領(lǐng)域綻放最耀眼的光芒。

當(dāng)重慶科學(xué)會堂這座承載著城市科技夢想的地標(biāo)性建筑交到楊延輝手中時，他面對的不僅是圖紙上的鋼筋水泥，更是一場與時間賽跑、與經(jīng)驗較量的攻堅戰(zhàn)。

首次接觸科技會堂類項目，房建知識的空白亟待填補(bǔ)，專業(yè)人才的缺口需要彌合，產(chǎn)業(yè)鏈的配置優(yōu)化迫在眉睫。然而，真正的考驗在2024年年初不期而至：政府及業(yè)主單位提出更為嚴(yán)格的要求——工期需要提前六個月，即在2024年10月需具備運(yùn)營條件。

6個月、180個日夜，對于一座體量龐大、工藝復(fù)雜的科學(xué)會堂來說何其艱難。原本的施工計劃被打亂，工期的緊迫像一把懸在頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍，時刻提醒著楊延輝：這是一場不能輸?shù)膽?zhàn)役。

楊延輝迅速調(diào)整思維模式，以破釜沉舟的勇氣將公路建設(shè)的經(jīng)驗智慧轉(zhuǎn)化為房建項目的管理密碼，組織項目技術(shù)人員運(yùn)用BIM 技術(shù)，建立工程三維模型、機(jī)電綜合模型，優(yōu)化圖紙管線布置，有效提升施工效率，節(jié)約工期約35天，降低管線碰撞、二次開洞等成本約300萬元。

帶領(lǐng)項目管理團(tuán)隊團(tuán)結(jié)一心，系統(tǒng)謀劃布局，通過構(gòu)建“目標(biāo)導(dǎo)向、過程管控、動態(tài)優(yōu)化”的管理體系，創(chuàng)新實施“三控三優(yōu)”管理機(jī)制，將質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大核心要素牢牢咬合，如期實現(xiàn)重慶科學(xué)會堂“9·30”主體工程完工具備試運(yùn)營條件的任務(wù)，打造了大型公建項目高效履約的標(biāo)桿范例。

定海神針：于驚濤處穩(wěn)馭航船

作為項目領(lǐng)航者，楊延輝更像是“定海神針”，總能在眾人止步處揚(yáng)起風(fēng)帆、運(yùn)籌帷幄。

“鋁板使用量大、造型復(fù)雜，且均為定尺下單，它的供應(yīng)及安裝是極為重要的一環(huán)?！敝貞c科學(xué)會堂裝修初期，楊延輝深知鋁板是裝飾裝修最重要的材料，便提前布局供應(yīng)商選擇、材料供應(yīng)等工作，派專人駐場盯生產(chǎn)、盯材料下單補(bǔ)單，調(diào)配設(shè)備組織材料場內(nèi)吊裝及轉(zhuǎn)運(yùn)，確保裝飾裝修施工有序推進(jìn)。

凌晨兩點的辦公室燈火通明，打印機(jī)吞吐紙張的嗡鳴混著鍵盤敲擊聲，距離年中經(jīng)濟(jì)會材料提報還剩36小時，可是材料分析還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求。楊俊攥著材料的手沁出汗?jié)n，心急如焚，此刻楊延輝正在出差的列車上。

當(dāng)高鐵疾馳的聲音從電話那頭傳來時，楊俊聽到的卻是令人心定的聲音：“要確保材料所使用的數(shù)據(jù)和信息是最新的，并來源于可靠的統(tǒng)計和研究報告，要重點分析當(dāng)前形勢和明確下一步的工作任務(wù)和目標(biāo)……”這場跨越千里的云端會診持續(xù)了足足半個小時，讓楊俊茅塞頓開。

重慶科學(xué)會堂施工工序復(fù)雜多樣，存在多工種、多專業(yè)穿插作業(yè)的情況，對質(zhì)量要求嚴(yán)格。在追逐“魯班獎”的道路上，楊延輝以匠人之心，雕琢每一寸空間。他帶領(lǐng)質(zhì)量攻關(guān)小組，將質(zhì)量意識深植于每個建設(shè)者的心中，從質(zhì)量培訓(xùn)到樣板引路，從專題會議的智慧碰撞到樣板觀摩的精彩展示，用一系列舉措將重慶科學(xué)會堂打造成精品工程。

傳承之光：在實戰(zhàn)中培育鐵軍

楊延輝奉行“心系員工需求、助力個人成長、共促項目發(fā)展”的理念，致力于在項目建設(shè)過程中開辟出一片人才成長的沃土。

針對三大專業(yè)安裝與精裝精裝高頻率穿插施工的現(xiàn)場情況，楊延輝科學(xué)謀劃，創(chuàng)造性地提出“成立專業(yè)小組”“建立責(zé)任包保制”“分區(qū)精細(xì)化管理”等措施，由項目班子帶隊將項目各層管理員組織起來，并將目標(biāo)責(zé)任落實到個人，激勵全體員工加入到大干熱潮中，在實戰(zhàn)中實現(xiàn)以老帶新，以先進(jìn)帶后進(jìn)，實現(xiàn)團(tuán)隊同進(jìn)步、共成長。

楊延輝推行“雙導(dǎo)師”幫帶制，構(gòu)建起“項目即學(xué)堂、工區(qū)即課堂”的培養(yǎng)體系。由4名資深工程師成的教學(xué)專班，將BIM深化、管線綜合排布等技術(shù)拆解教學(xué)，通過工序交底日清日結(jié)夯實基礎(chǔ)，依托質(zhì)量周巡強(qiáng)化過程管控，結(jié)合月度評定實現(xiàn)閉環(huán)提升。在此基礎(chǔ)上開設(shè)“精匠學(xué)堂”，累計開展48期專項培訓(xùn)，成功孵化17項工藝創(chuàng)新成果。其中，“大跨桁架八點平衡吊裝工法”將桁架拼裝精度控制在±2mm以內(nèi)，實現(xiàn)吊裝效率、安全保障雙提升。

楊延輝注重團(tuán)隊建設(shè)，督促各部門開展常態(tài)化交流學(xué)習(xí)，推動形成“日有交流、周有研討、月有比武”長效機(jī)制，營造持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的良好氛圍。目前，項目部已培養(yǎng)出能獨立帶隊的技術(shù)骨干10人，這支平均年齡28歲的青年軍，正將科學(xué)會堂的經(jīng)驗復(fù)制到新的戰(zhàn)場。

重慶科學(xué)會堂首次試運(yùn)營的那天，楊延輝悄悄退到人群之外。遠(yuǎn)處傳來論壇嘉賓的掌聲，如潮水漫過江岸——這是屬于建設(shè)者的星辰大海，是用匠心丈量的永恒坐標(biāo)。