3月26日，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理龐旭到裝備公司新疆塔城項目調(diào)研指導(dǎo)工作并慰問一線員工，公司副總經(jīng)理王雄武陪同。

龐旭深入項目一線，查看項目生產(chǎn)進(jìn)度，聽取了項目安全質(zhì)量、工程進(jìn)度、降本增效等方面的工作匯報。

在座談會上，龐旭要求：一是守牢安全底線，確保項目平穩(wěn)推進(jìn)。始終把安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強日常巡查和隱患排查，確保各項安全管控措施落實到位，為項目順利推進(jìn)提供堅實保障。二是嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)口，打造精品工程，進(jìn)一步加強生產(chǎn)過程的質(zhì)量管控，嚴(yán)格遵循設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量體系高效運行，以精益求精的態(tài)度打造優(yōu)質(zhì)工程，樹立公司品牌形象。三是強化黨建引領(lǐng)，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，加強黨支部建設(shè)，深化與塔城園區(qū)的黨建聯(lián)建，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)項目高質(zhì)量發(fā)展。四是聚焦降本增效，提升管理效能。扎實推進(jìn)“黨建引領(lǐng)平均每個項目節(jié)省100萬”主題實踐活動，優(yōu)化施工工藝，創(chuàng)新管理模式，提升工作效率，確保降本增效目標(biāo)落到實處，為公司創(chuàng)造更大效益。五是深化政企合作，拓展多元化發(fā)展空間。充分利用“四局裝備”的品牌優(yōu)勢和塔城口岸的區(qū)位優(yōu)勢，加強與當(dāng)?shù)卣臏贤▽樱柟态F(xiàn)有項目成果的同時，積極開拓國外市場，爭取更多高質(zhì)量訂單，推動公司多元化發(fā)展。

龐旭強調(diào)，塔城項目是公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略支點，項目團(tuán)隊要以高度的責(zé)任感和使命感，全力以赴推進(jìn)項目建設(shè)，確保項目高質(zhì)量、高效率完成，進(jìn)一步提升“四局裝備”的品牌影響力，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

調(diào)研期間，龐旭慰問了生產(chǎn)一線員工，對他們堅守崗位、辛勞付出、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木耧L(fēng)貌給予高度評價。

公司市場營銷中心、西南分局、裝備公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。